Slink cadre d’abord le scope. Combien de contenus par mois, sur quelles plateformes, avec quel niveau de stratégie, quel volume d’influence. Le scope dicte l’allocation de temps, pas l’inverse.
Les tarifs d’une agence social media en France vont de 1 500 € à 30 000 € par mois, en fonction du volume de production, du scope stratégique et du niveau d’incarnation attendu. Ce qui coûte cher, ce n’est pas le nombre de posts, c’est le temps de pensée avant et la coordination pendant.
Le marché français de l’accompagnement social media se structure en trois grands modèles de facturation. Forfait mensuel fixe, le plus fréquent, qui couvre un périmètre défini (nombre de contenus, plateformes, animation). Régie à l’heure, plus rare, utilisée sur les missions de conseil ou de production ponctuelle. Retainer élargi, qui couvre un ensemble plus large (stratégie, production, influence, paid) sur un horizon annuel.
Les tarifs varient selon quatre facteurs principaux. Un, le volume de production mensuel (nombre de vidéos, visuels, carrousels, Stories). Deux, la profondeur stratégique (diagnostic initial, direction éditoriale, relectures). Trois, le niveau d’incarnation attendu (fondateur à l’écran, casting externe, tournages lourds). Quatre, la part d’animation communautaire (modération, DM, relation avec la base d’abonnés).
Le vrai prix caché est celui de la coordination. Une agence qui facture 5 000 € par mois pour 15 contenus sans coordination éditoriale est plus coûteuse qu’une agence à 8 000 € qui construit et tient une ligne dans la durée. L’écart se mesure au bout de douze mois, pas au bout du premier.
Slink cadre d’abord le scope. Combien de contenus par mois, sur quelles plateformes, avec quel niveau de stratégie, quel volume d’influence. Le scope dicte l’allocation de temps, pas l’inverse.
Slink construit ensuite la structure d’équipe. Direction éditoriale, production (vidéo, design, motion), coordination, animation communautaire, paid si pertinent. Chaque rôle a un coût horaire et un volume mensuel clair.
Slink chiffre les variables de complexité. Nombre de tournages par mois (chaque tournage mobilise deux à quatre personnes sur une demi-journée), niveau de validation côté client (chaînes d’approbation longues = coûts de coordination plus élevés), langues et marchés (contenus multilingues = temps de production multiplié).
Slink propose enfin une structure tarifaire lisible. Forfait mensuel clair, options chiffrées séparément (campagnes d’influence, paid, événements), conditions de réajustement tous les six mois. Pas de clause cachée, pas de facturation surprise.
Parce qu’un tarif unitaire de livrable ne décrit pas ce que fait une agence de conseil. Slink travaille en partenariat long-terme, avec un scope qui évolue : diagnostic, stratégie, production, influence, amplification. Chaque devis est cadré après un échange initial qui qualifie l’ambition, le stade de la marque et l’horizon de collaboration.
Slink ne pitche pas. Le premier échange est un point stratégique. La marque, son visage pressenti, son horizon. Le reste attendra qu’on se soit parlé.
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